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凤凰彩票2018年上半年度工作总结暨下半年度工作会议
来源: 富园集团 日期:2018-07-14

     7月13日下午,凤凰彩票2018年上半年度工作总结暨下半年度工作会议隆重召开,全面回顾总结了集团企业上半年度各项工作开展情况,深刻分析了当前市场经济形势,并对下半年工作进行部署安排。集团企业全体员工参加会议。


     会上,集团企业董事长姜道志作了“强化实行力,再创新佳绩”为主题的工作报告,总结过去半年度工作情况,并对今后工作进行引导。集团企业总经理彭毅通报上半年度工程及销售工作情况;集团党总支书记朱月梅通报上半年度物业工作情况。

     上半年,集团企业面对诸多挑战和复杂多变的市场环境,从宏观全局出发、审时度势,始终坚持稳中求进的工作主基调,牢固树立新发展理念,深入贯彻落实高质量发展要求,不断开拓、不断创新。集团上下集思广益、多次研讨,确定了企业长远的发展规划,通过制度体系建设,将外在压力转化为内生动力,拓宽发展空间,探索新发展路径,于322日首次召开管理层会议,从宏观层面制定优化《集团企业管理制度》、《子企业管理制度》、《财务款项支付管理制度》以及《共享机制》,巩固制度框架,强化制度实行力上半年,经济指标完成较好,住房销售1698套,商业销售面积4117M2,销售总额达14.5亿元,富园建设实现施工产值6.72亿元,完成施工面积约29.4M2,各项工作稳步推进

     集团企业荣登20162017两年中国房地产开发500强企业;连续8年被省房协评选为江苏省房地产开发50强企业;被省建筑行业协会评为江苏省建筑业优秀企业兰苑项目获省文明工地、市文明工地两项荣誉;QC成果发布省三等奖、市二等奖;雅郡和竹苑项目分别荣获市优质工程奖项羽杯;实施全方位战略合作,在前期规划、产品设计、公共部位精装修、产品定位等方面,与设计院、金螳螂品牌企业、地元监理单位,深化战略合作,达成深度战略合作协议,实现企业规模化发展,提升企业影响力和品牌竞争力;坚持走出去战略,先后组织管理层人员外出考察2次,以新材料、新技术、新理念为主题,先后考察南京、无锡、扬州等地14个项目、8个厂家,通过学习交流,推动产品质量提升。组织盛大开盘活动,1月份起,从凤凰彩票手机客户端首次隆重开盘到6月底,共计加推房源6次,外埠沭阳景都项目截至目前组织开盘活动三次,房源实现火爆热销,整体开局形势良好;多次组织到南京、盱眙、沭阳、泗阳等周边市、县开展土地市场调研,2月份竞得沭阳土地一块悦府项目,目前正准备开工建设;为落实高质量发展要求,提升产品档次,印发了项目公共区域装饰装修施工标准》;为提高施工现场安全文明,树立品牌形象,印发了《安全文明标准化图册》。520日,由县委组织部人才办、文广新局、广播电视台联合举办,我企业承办的富园杯技能大赛活动被授予优秀组织奖;物业企业荣获“2017年度省物业服务行业50强发展进步奖;新城竹苑被评为“2017年度省级示范物业管理项目622日,在全市住宅小区消防安全常识竞赛上,大家物业企业作为泗洪代表队夺得二等奖的好成绩;广场商业招商进展顺利,一批集聚辐射带动效应的商家先后入驻,进一步激活了广场商业功能。同时,景都、竹苑、兰苑、广场项目多次迎接省、市、县各级领导的现场观摩和引导。

     下半年总体目标是:紧紧围绕集团企业全年战略部署,牢固树立新发展理念,仔细研判市场经济形势,准确把握企业未来的发展方向,创新转型、务实苦干,以更加有力举措应对外部挑战、化解投资风险,推动全年各项工作任务圆满完成。


     董事长姜道志从七个方面对今后工作提出明确要求,要严守制度红线,强化法人负责制的落实力度。深入贯彻《集团企业管理制度》、《子企业管理制度》、《款项支付管理制度》和《成就共享机制》。以制度强管理、抓业务。深化以董事会为核心的决策层,谋划集团企业长远发展规划,明确发展定位,把控发展方向。贯彻以总经理负责为核心的经营管理层,强化各项制度实行,将工作重心下移。落实子企业法人负责制,各子企业法人在思想上要高度与集团企业保持一致统一思想认识,凝聚企业转型发展的强大合力,强化品牌建设,实现施工创新、技术创新、管理创新;并产品创新、高端定位作为产品突破的主攻点与发力点,融入“低碳、绿色、生态的学问理念,提高产品的档次和品味。要加强与设计院、品牌企业、监理单位的战略合作,通过达成深度战略合作协议,强强联合优势互补,力求高标准、高品位精品化”,突破千篇一律的传统产品定位,实现差异化竞争。要创新营销策略,确保超额完成全年销售任务。销售企业将成立市场部,深入开展本地和外埠市场调研,切实转变营销思路,不断创新营销策略,以更大力度推进全年任务指标的高效完成。要狠抓工程建设,打造富园高端优质品牌影响力。各项目部要把当前实施的《项目公共区域装饰装修施工标准》《安全文明标准化图册》图册,学深、学透、学精对照图册内容将新标准、新方法、新技术,内化于心、外化于行,贯彻到工程建设中去,保证工程质量,确保安全文明。要加强财务管理,规范财务审计制度,财务部待审计部门成立后,财务部要统筹协调,使审计工作既要突出重点,又要兼顾其他,对企业资金收支及各类经营性活动进行系统化、立体化审计,从根本上管控风险;要将审计工作贯彻于企业工作全过程,建立长效的审计工作机制,推动企业工作规范化。要加强综合保障,强化企业法务建设,综合部要站在集团企业管理层面,强落实、保服务,有力、有序、有节的协调处理好各项事宜。法务部部门成立后,加强对接,树立法治思维的工作方式,在法律的框架下推动各项工作奋力开创富园发展新格局。创新物管模式,增强物业服务管理水平。优化岗位结构,培养一批业务精、能力强、素质过硬的物业专业性人才,加强成本管控,力争下半年物业费收取达95%以上。要持续加大招商引力度,优化人员结构,将专业、高端的优秀人才引进来,开动脑筋,多想办法,将同质化竞争转为创新性竞争、差异化竞争,推动广场商业实现高质量发展,激活广场的商业活力。

     全员上下要始终保持激情昂扬的工作热情,紧紧围绕企业全年战略规划,顽强拼搏、开拓创新,抓实抓牢各项工作任务,以务实苦干的工作作风、勇于担当的责任精神,齐心协力、同心同德,为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗!

     会上,会议对上半年工作中表现优异的部门和个人进行表彰。

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